Крупный транспортный холдинг:
выход из кризиса
выход из кризиса
Ключевые показатели:
С какими вызовами столкнулась компания?
Компания оказалась в кризисной ситуации. Основные проблемы:
- Автотранспортная компания с 20‑летним опытом работы.
- Регион присутствия: ХМАО — Югра, ЯНАО, Тюменская область.
- Более 800 единиц техники.
- Персонал — свыше 1 тыс. человек.
- Выручка за 2025 год — более 4,5 млрд руб.
С какими вызовами столкнулась компания?
Компания оказалась в кризисной ситуации. Основные проблемы:
- Неэффективная система управления: решения «застревали», не было контроля на местах и доверия к управленческому учёту.
- Кадровый дефицит: текучка, нехватка квалифицированных сотрудников, низкая заинтересованность в результатах.
- Отсутствие автоматизации бизнес‑процессов: неудачные попытки внедрения ERP‑систем, неготовность персонала к изменениям.
Что выявила диагностика?
Анализ показал системные проблемы:
Анализ показал системные проблемы:
- Организационная структура не соответствовала реальности: хаотичные изменения, отсутствие целевого видения.
- Нет системы делегирования — большинство вопросов замыкалось на гендиректоре.
- Нарушены функциональные связи между головной организацией и территориальными управлениями.
- Отсутствовала система мотивации ключевого персонала.
Решения. На стратегическом уровне были предложены:
В ходе анализа были учтены особенности кадрового состава:
- Формирование целевой организационной структуры.
- Внедрение системы фиксации и контроля исполнения решений (протоколы, ответственные, сроки).
- Усиление HR‑направления и формирование «скамейки запасных».
- Временная система кураторства для директоров территориальных управлений.
- Возвращение должности операционного директора.
- Разработка стратегии развития с учётом обеспеченности техникой и персоналом.
В ходе анализа были учтены особенности кадрового состава:
- Выделены две группы управленцев: «старые» руководители и «новая» команда.
- Для каждой группы определены характерные черты стиля работы и ожидания.
- Акцентировано внимание на неготовности большинства директоров территориальных управлений к полной самостоятельности — несмотря на концептуальное решение холдинга о высокой автономии подразделений.
It is necessary to choose a visual aid that is appropriate for the topic and audience.
Итоги сотрудничества.
Благодаря комплексному подходу удалось:
Благодаря комплексному подходу удалось:
- Стабилизировать систему управления.
- Наладить контроль исполнения решений.
- Повысить вовлечённость и стабильность персонала.
- Оптимизировать ключевые бизнес‑процессы.
- Создать основу для дальнейшего устойчивого развития компании.
Позвоните в ПАКК
8 (495) 212-05-78
info@pacc.ru
info@pacc.ru
